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企业采购遵循5R原则：
一、适价（Right Price）
----价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金。
----多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。
----比价：俗话说"货比三家"，由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条 |
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件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。
----议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。
----定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。
二、适质（Right Quality）
----在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。采购物品品质达不到使用要求者退货。
三、适时（Right Time）
----企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故原料提供商要预定时间交货。
四、适量（Right Quantity）
----批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。
五、适地（Right Place）
----天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
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